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shop | 6 May, 2010 | 一般 | (89 Reads)
購物-VANCL正式進軍鞋類市場 90后族群將成網購主流-購物網 http://mall.hkitn.com/ - 香港易購網 -------------------------------------------------------------------------------- 購物網站   2009年9月1日,國內知名網購企業VANCL(凡客誠品)正式宣布進軍鞋類B2C市場,并將在未來一周以49元震撼價格對時下流行的帆布鞋進行搶購,這是VANCL繼女裝、圓領T恤之后發起的第三輪搶購。據悉,參與搶購的10多款帆布鞋設計時尚,市場同類產品約為二三百元,而VANCL以超低價進入意在搶占“90后”消費市場。   據CNNIC今年7月發布的《第24次中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示,“90后”網民構成了我國互聯網最大的用戶群體,比例達到33%.分析人士認為,VANCL此舉除了表明對鞋類B2C市場前景看好之外,更能通過低價搶購吸引喜歡時尚且消費潛力巨大的90后年輕族群的關注,從而對未來產品線的擴展積累用戶基礎。   VANCL正式進軍鞋市場   近期,美國電子商務巨頭亞馬遜8.47億美元收購Zappos的消息在國內引起了極大的矚目。面對鞋產品的巨大市場,國內一大批創業者也涌入鞋類B2C市場,但尚未有鞋類B2C的巨頭出現。此次VANCL正式進軍鞋類B2C,必將給這個市場帶來更多不確定性。此前VANCL推出的39元Bra-T、29元圓領T恤給傳統服裝行業帶來巨大沖擊,此次49元硫化帆布鞋的推出或將傳統鞋類品牌帶來困擾。   作為國內服裝電子商務的代表企業,凡客誠品向來以供應鏈反應速度快的“快時尚”運作模式而聞名。從創業初期的商務男裝到大舉進入女裝、童裝、鞋類市場,VANCL擴張步伐正在加速。“未來鞋類產品將可能成為VANCL的又一個明星品類,在市場份額上有望于鞋類垂直B2C網站抗衡,這是我們的決心和愿望。”VANCL創始人兼CEO陳年表示。   在運營與品牌推廣方面,VANCL近日接連曝出自建物流子公司、追加千萬級別技術研發投資、千萬級別邀請一線明星代言等行業內頗具震撼的新聞。這一系列舉措使得VANCL遙遙領先于其他同行,成為其他服裝B2C企業競相模仿的對象。   搶奪“90后”圖謀新興市場   近年來,頗具中國懷舊風格的回力鞋等成為國際市場上熱銷的時尚產品,硫化鞋、帆布鞋等更是受到年輕人的青睞。此次VANCL帆布鞋促銷的目標群體主要定位在年輕、時尚一族,特別是正在成為網購主流群體之一的90后人群。目前市場上同類產品價格在200至300元不等,凡客誠品以49元超低搶購價將對90后產生很大吸引力。   在VANCL鞋產品設計師來看,90后群體對互聯網非常熟悉。網絡不僅是他們娛樂、交流的工具,也是最便捷的消費平臺——電子商務已成為90后購物的主流方式。90后已經開始進入大學校園,并必將成為未來互聯網用戶的主流。因此,帆布鞋對于搶占這個最具活力、最具消費潛力的新興族群具有特殊意義。   90后群體不僅對價格敏感,更對款式、質量有高要求,喜歡有時尚設計感的產品。據了解,VANCL此次帆布鞋設計由內地和西班牙設計師聯手設計,并計劃在未來推出更多強烈時尚感的帆布鞋作品。這家西班牙設計團隊和ZARA已合作四年時間,具有鞋類設計的國際化經驗。此外,為了保證物超所值的國際一線品質,VANCL選擇的生產工廠共有10多家,主要集中在江浙、福建地區。這些工廠都有為ZARA、converse等國際一線休閑品牌代工的生產經驗。   業界人士分析認為,一貫以“商務白領”為主要客戶群的VANCL(凡客誠品)此次大打“90后”牌,意味著VANCL已經從之前的商務男裝形象定位,主要關注70后、80后群體擴展到關注90后,對自身形象又一次進行了顛覆。“VANCL目前的定位是做一個堅定的互聯網時尚生活品牌。盡管產品品類在拓展,但有一點是不會變的,那就是為消費者提供''''一流品質、合理價位''''的高性價比產品——''''物超所值''''是VANCL產品理念的核心。”陳年說。 網上購物

shop | 6 May, 2010 | 一般 | (14 Reads)
購物-VANCL斥資數千萬 啟動大規模線下推廣-購物網 http://mall.hkitn.com/ - 香港易購網 -------------------------------------------------------------------------------- 購物網站 服裝網購品牌凡客誠品(VANCL)發布消息,將在5月份之后開展大規模線下推廣活動。從5月4日開始,VANCL戶外廣告將首先亮相北京公交候車廳燈箱,隨后的線下推廣計劃尚未公布。 這也是國內的電子商務企業首次做大規模線下推廣。為達到轟動效應,VANCL將會為此次線下推廣投入數千萬元。VANCL內部人士稱,北京地區的戶外廣告是此次線下推廣活動的第一步,接下來將在地鐵等其他戶外媒體進行投放。 據了解,凡客此次戶外投放的內容為超模與代言人時裝照,涉及的產品為春夏T恤、POLO等,定價均在99元以下。VANCL廣告選擇的超模是趙磊和鞠曉雯,前者是奢侈品牌PRADA年度全球廣告大片中唯一中國超模,后者是《時尚芭莎》封面“中國超模”群像中唯一一位19歲新人超模。著名演員王珞丹和先鋒作家韓寒作為VANCL代言人出現,這也是韓寒首次亮相戶外廣告。 另據坊間流傳的消息,此次凡客誠品啟動大規模線下推廣,也是在為之后的新業務和線下店計劃做準備。 業內人士分析認為,作為互聯網上的知名品牌,凡客的網絡營銷能力超群,但在線下的推廣卻很少。此次凡客斥巨資進行市場推廣,意在吸引更多線下潛在網購人群,從而大幅提升品牌知名度和影響力。 網上購物

shop | 6 May, 2010 | 一般 | (13 Reads)
購物-VANCL代言人敲定王絡丹 廣告或5月份推出-購物網 http://mall.hkitn.com/ - 香港易購網 -------------------------------------------------------------------------------- 購物網站 4月6日上午消息,VANCL助理副總裁許曉輝向TechWeb獨家透露,VANCL此次斥巨資打造的品牌代言人最終敲定王珞丹,至于代言費用,許曉輝表示,暫不方便透露,目前VANCL已經和王絡丹簽署了品牌代言合同,相關廣告預計5月份推出。同時,王絡丹主演的電視劇《杜拉拉升職記》即將馬上播出。 (圖為:王珞丹) 據公開資料顯示,在VANCL成立的短短三年時間里,每年的銷售額均以300%的速度跨越式增長,2009年VANCL全年的銷售額更是突破了6億元人民幣。 目前,VANCL第四輪融資已進入洽談與評估階段,軟銀、凱雷等PE近期與公司高層都有接觸,融資規模則更是高于外界猜測的千萬美金級別,保守預測在一億美元以上,據悉,VANCL此輪融資由IDG資本合伙人林棟梁牽頭,同時,還會有其它投資方跟投,目前資金還未全部到賬,本次將是VANCL上市前最后一輪融資,據VANCL內部人士獨家透露,在2009年的內部年會上,凡客誠品CEO陳年曾對員工承諾:VANCL上市時間最晚將不超過三年。 網上購物

shop | 6 May, 2010 | 一般 | (24 Reads)
購物-VANCL:跨界經營的極速成長-購物網 http://mall.hkitn.com/ - 香港易購網 -------------------------------------------------------------------------------- 購物網站   二百多個日日夜夜的加班加點,無數次的產品研發會議,1年內跑遍中國幾乎所有的服裝加工企業,建立自己的物流中心……所有這一切的努力現在看起來都是值得的:2008年6月,VANCL實現銷售額4800萬元;截至7月,VANCL已成功引入包括IDG、聯創策源、軟銀賽富、啟明創投在內的多家投資機構數千萬美元級別的投資。 (圖:VANCL凡客誠品CEO陳年)   “在中國 電子商務領域,我們要用跨界思維整合成本資源與利潤資源。”VANCL凡客誠品CEO陳年告訴記者。   在缺乏真正領軍者的B2C領域,VANCL是一個少見的來自國內市場的極速進入者。這家成立于2007年10月的新銳公司依靠跟隨戰略和節點創新,成功運用互聯網資源,將分享精神與跨界模式做到極致,以持續的標準化和鍥而不舍的流程開發,如今已成長為中國最大的服裝網絡直銷商。   跟隨戰略   這家從一開始就緊抓現金流的網絡銷售企業,成長的速度異乎尋常。在與競爭對手的一較短長中,VANCL選擇的是服裝銷售看起來比較另類的廣告+互聯網長尾模式。這也是她與PPG們的區別所在。   但是起初,VANCL的跟隨戰略卻很決定性。2007年,PPG可說風頭頗勁。這家拿到風險投資的企業以巨額廣告投放,在各大電視臺和平面媒體密集曝光,充分吸引眼球,也的確取得了一定的銷售佳績。明星代言、呼叫中心、零庫存、目錄組合,新鮮的營銷方式讓人看到了“輕公司”的魅力。正是基于襯衫等男士服裝的標準化,VANCL的創始人陳年等人覺察到了機會。PPG的部分成功在引領風潮,也在培育市場。   VANCL把初期的跟隨定義為核心團隊的原始培育和打造。“我們選擇讓隊伍和產品共同發展成長的道路,因為有PPG,所以我們有學習和借鑒的機會,核心團隊的初始打造也比較可能。”但瓶頸是顯而易見的。除了巨額廣告投放,認知度和美譽度還會有什么路徑彰顯呢?   節點創新   現在,人人似乎都很認可互聯網在VANCL營銷渠道中的定位。但當初公司副總裁鐘愷欣向陳年報告網盟投放計劃時,連鐘自己也深感忐忑。但后臺數據監測不斷報告驚喜。試水一旦成功,大規模的復制終于使互聯網的口碑營銷發揮出巨大的威力,而這一次是由成千上萬的站長和小網站共同完成的。這次貌似偶然的成功其實凝聚了VANCL團隊的卓越網基因。“一切都要有最強的執行力。”陳年說的是他在卓越網做大的體會。   VANCL初期做了三件事:尋求眾包;強化控制;量入為出。尋求眾包意味著充分利用起網絡的力量,找到了優質有效的營銷和推廣渠道。強化控制則是將標準做到極致,無論客服代表還是產品攝影,誤差的控制都必須在設定的范圍內。量入為出則是與大小網站通過分享銷售收益,再反哺到必要的廣告投放。這種極像高成本運營的模式其實對風險規避到位,有效控制了成本,也因此迅速在價格敏感的服裝網購市場打開局面。“68元初體驗”的前提是成本可消化。這一高質低價的戰略讓Vancl在初期獲得了成長機會:客戶黏性越來越強,市場保有率也因此節節上升。   跨界思維   在服裝網購市場的征戰給了VANCL檢驗產品競爭力的真正考驗。互聯網放大口碑的能力人所皆知。網購襯衫的一大挑戰是:質量不穩定,細節保障缺失。“最終要回到產品,我最擔心的也始終是產品。”陳年在上海舉行的服裝電子商務論壇上如是表示。   在產品質量的要求上,執行嚴苛的外包監控。傳統的紡織服裝業思維。   在呼叫中心運用上,除了訂購和下單,客戶維系也是重要一環。典型的廣告業思維。   在網絡營銷上,大量和網盟合作,不吝于利益分享。眾包、分享,標準的互聯網精神。   在團隊建設和引入ERP上,著重共成長和標準化。類跨國公司規范。   在品牌定位上,VANCL目標非常明確:做中國的無印良品。簡約、自在、舒適、縱深,生活方式體驗銷售的努力。很純粹的時尚業和潮流風向感覺。   但是這種跨界思維的運用目標卻清晰一致:提升消費者體驗,放大互聯網口碑,成就產品價值。這種看似矛盾的整合因為有統一的指向而毫不突兀。   “貼近用戶,不斷獲得客戶反饋,在推廣中改進流程,在營銷中滿足客戶需求。在高質低價之外,深植網絡化的實踐與服務也是我們VANCL營銷的一大利器。”陳年表示,VANCL服務的就是“凡客”一族。   這個充滿風格氣息的詞語無意中對VANCL的跨界做出了最好的注解:不拘一格,為我所用,不介意創新本身,從結果出發,最重要是營造出產品與消費者之間的關聯度。   VANCL希望這個距離很短很持續。 網上購物

shop | 6 May, 2010 | 一般 | (27 Reads)
購物-Vancl:從網絡開始 做中國的“優衣庫”-購物網 http://mall.hkitn.com/ - 香港易購網 -------------------------------------------------------------------------------- 購物網站   北京時間4月2日消息,日經BP社香港支社記者日前專訪了凡客誠品公司(VANCL)CEO陳年,發表了題為“中國網絡銷售即將爆發”的文章。文章將VANCL稱之為中國的“優衣庫”,從VANCL的發展歷程及經驗對比了中日兩國電子商務的發展。   以下為文章全文:   作者:日經BP社香港支社記者 藤野 原一郎   本文刊發于2010年3月29日出版的日經BP社直銷雜志。日經BP社雜志的讀者約有150多萬人,發行量每年達3400多萬冊,是日本頗具影響力的財經媒體。   網絡銷售目前在中國的所有消費領域中發展最為迅猛。網上購物群體已經達到了一億,市場規模今年預計超過5萬億日元,3年之后達到13萬億日元。許多日本的企業都嘗試進軍對這個領域,但他們遇到了很多意想不到的困難。我們對要抓住這一良機的必要條件進行了探索。   凡客誠品公司(VANCL)作為與網絡銷售有關的獲得風險投資的企業,雖然在日本沒什么知名度,但是在中國在這一年里一下子變得非常有名。該公司將總部設在北京,從2007年10月開始通過自己的網站來進行服裝的銷售。從那時起僅僅過了2年半,就變成了現在在網絡銷售領域最受矚目的一家公司。該公司的創始人,CEO陳年很直接的這么說到:“在中國,就算是優衣庫,我們也不能輸。”這個自信到底從何而來呢?首先讓我們來看看他們驚人的增長。2009年的銷售額是6億元(約78億日元)。從他們第一年度的500萬元(約6500萬日元)來看,他們2年之內的銷售額增長了100倍以上,公司員工的數量也擴大到了900人。最近他們剛搬進了黃金地帶的辦公大樓。   世界四大會計師事務所之一德勤去年12月發表了題為亞太地區高科技高成長企業500強的報告,該報告通過調查過去3年的銷售額的增長率對亞太地區的高科技獲得風投企業進行了排名,結果凡客誠品排名第一。進入該報告綜合排名前五名的還有運營SNS網站的日本GREE.雖然它讓我們看見了其努力的結果,但是VANCL的增長率是GREE的10倍以上。   從網絡開始,中國的“優衣庫”   VANCL的CEO陳總現年40歲。他是2004年被美國亞馬遜收購的中國第一個網絡銷售網站卓越網的創始人之一,在網絡銷售的領域里是相當有名的人物。   陳總曾經在北京做過報社記者,有過許多不尋常的經歷。當被問及自己公司成長的理由的時候,他有些謙虛的說到:“中國的網民以及網絡購物的人數急劇上升,我只不過是運氣好,趕上了好時機罷了。”   確實,VANCL的發展是基于中國網絡的普及這一勢頭的。中國2009年年末的網民數量與前年同期相比增長了28.9個百分點,共增加了3億8400萬人,3年之間增加了近3倍。進行網上購物的人在2009年就超過了1億人,市場規模與前年同期相比增加到了3兆2300億日元。只要這一勢頭不衰退,預計2013年能達到1萬億元(約13兆日元)。   當然,VANCL的成功不僅僅是趕上了時代的潮流。在中國,服裝是網絡銷售市場中交易最多的一個領域,因此競爭也相當激烈。VANCL能夠脫穎而出的原因,是它提出了在網絡銷售中比較特殊而又大膽的戰略。   在服裝行業中,SPA(自有品牌服裝專業零售商)已經成為了一個成功典范。而VANCL成為了能夠稱之為網絡版SPA的新型銷售模范。   VANCL所經銷的商品,完全是由自己親自策劃設計的。在北京的總部里設有產品策劃部門,與世界級別的時裝設計師一起合作來開發商品。而生產則是委托浙江等地主要面向歐美國家出口的服裝制造企業。這些都和平常的SPA是一樣的。   但它的最大的特點是沒有實際的店鋪。通常衣服都是在店里面試穿之后才買的,而且服務態度也很重要。雖然服裝不是非常適合網絡銷售,但是VANCL就敢于對網絡銷售采取特別的方式。   從男裝上看到商機   他們首先想到的是男裝并且認為男裝很適合網絡銷售。因為男裝不容易像女裝那樣受到流行的影響,而且消費者通常能夠很好的把握自己的尺寸來購買像襯衫之類的服裝。   他們的武器是低價格。在VANCL的網站上,我們能看到與歐美服裝店目前正銷售的同等的襯衫2件一組只賣188元(2440日元)。這是依照比國內優衣庫店鋪和銷售網站上的價格低三到五成的價格來設定的。看準了目標,通過低價格把消費者吸引到了面前。陳總說到:“店鋪里衣服的零售價格,有60%-80%用于店鋪運營的費用里面。因為我們公司沒有店鋪,所以我們能做到用低于別人50%的運營費用來將商品提供給顧客。”   但是這一戰略是要在有一定知名度和知名度發展至一定事業規模的前提下才成立。而VANCL通過網絡上別出心裁的廣告戰略來克服了這一難題。根據華瑞網標公司的調查,2009年VANCL投入網絡的廣告費用為5.2億元(約68億日元),在全中國排名第二,超過了耐克, 聯想集團和大型汽車制造商。   廣告中的一大半是根據點擊購買來對網站運營者支付報酬的效果廣告。從大型綜合網站到個人網站的首頁上都可見他們的廣告。他們的戰略就是通過使用與公司銷售額相匹配的金額在廣告上從而使消費者的數量增多。   而他們卻又不在諸如電視,雜志等其他媒體上做廣告。雖然開始運營后前三個月期間, 他們在雜志等各種各樣的媒體上都做過廣告,但是他們之后選擇了容易測定效果的網絡廣告。   即使沒有自己的店鋪,物流體系也要自己建   下決心采取的戰略取得了成效,預計2010年第一季度的銷售額是前年同期的4倍。處于最佳狀態的VANCL近期還可能發行股票。但目前的經營課題卻是“如何有效控制增長速度”。因為對客服質量與銷售,廣告的網絡化一道,已成了戰略的核心部分,而規模過快的擴大容易導致客服質量的下滑。   對沒有實際店鋪的VANCL來說,唯一能和顧客接觸的時候就只有商品的配送了。在網上銷售的公司中,有很多是直接委托大型配送公司配送。但是VANCL為了提升顧客服務的品質,正在努力的建造自己的物流網。   他們已經在上海,北京,廣州等主要商圈里有了自己的倉庫,還在策劃向四川省成都市等地擴大物流網,期望各地從倉庫到顧客的配送都能夠很好的利用到自己公司的物流網。有了它,讓30天以內也可以無條件退貨的售后服務成為了可能。VANCL的送貨員在送貨上門的時候,消費者能夠當場試穿,并確認商品有無質量問題。送貨員在那個時候在門口等,如果有不滿意的地方可以當場退貨。   最近的退貨率已經高達10%, 退貨產生的費用也不可小視了。但是他們堅信,以顧客為中心是確保企業在競爭中處于優勢地位的不可或缺的原則,而正是擁有自己的物流網,才能讓以顧客為中心的服務變得可能。   因為男式服裝的銷售,VANCL的知名度提升迅速,目前他們也正積極擴大女式服裝以及家庭用的雜貨的銷售。進軍海外市場的準備也在進行中,CEO陳總說:“早晚會進軍日本,有勝利的機會。” 網上購物

shop | 6 May, 2010 | 一般 | (7 Reads)
購物-VANCL:用60%的投入帶來70%的銷售-購物網 http://mall.hkitn.com/ - 香港易購網 -------------------------------------------------------------------------------- 購物網站   服裝行業發展到今天,對于渠道建設的重要性,已經是每個服裝品牌都已形成共識的理念。渠道對于品牌的作用就像人體中的血管,輸送著養料,同時決定著品牌的興亡。傳統服裝行業的渠道是商場和專賣店,這種有形的渠道是我們比較熟知和習慣消費的場所。正像我們現在倡導的服裝是體驗消費,服裝購買對于很多消費者而言,并不完全在于買到的東西,更重要的是購買的過程,甚至成為很多女性“鍛煉身體”的一種方式,在舒適的環境下,聽著導購體貼的話語,摸著面料的手感,試穿后看到自己鏡中的形象……這一切就像是磁石吸引著消費者的神經,感覺無可替代。   因此在去年的PPG,讓電子商務進入服裝人的視線時,我們的服裝界人士大都抱著一種探尋和研究的態度在看待這一新生事物的,而今年PPG的一系列引起爭議的話題讓傳統服裝領域對于電子商務的態度更為謹慎。正在這時出現了一個追趕者——VANCL,大有取代PPG曾經服裝電子商務老大的勢頭,服裝電子商務并沒有因為一時的挫折而自暴自棄,而是在以不可阻擋的勢頭挺進服裝領域。   我們曾經分析過,何種品類適合服裝電子商務,最后得到的結果是標準化強的品類最適合,因此在這個領域中沖在最前面的都是在服裝行業內標準化很強的男士襯衫品類。在采訪VANCL總裁陳年時,陳年說:“PPG為我們開辟了一個市場,讓我們看到了這個市場的巨大潛力。”作為服裝電子商務的后來者,陳年并沒有否認跟隨PPG的過程。在最初的復制PPG的過程中VANCL無疑節省了很多探索道路的時間,在傳統媒體上大規模投放廣告,用陳年的話來說就是將店開在了平面媒體上,這讓VANCL在最初的發展階段取得了良好的開端,但是PPG的所面臨的問題也是VANCL所不能逃避的。   “在何處開店?”是服裝電子商務的渠道建設的關鍵。VANCL首席執行官陳年說:“我們只是選擇性投放部分平面媒體廣告,而且沒有投放電視廣告,這是我們和PPG不同的地方,網絡才是我們的重點。我們借鑒了PPG成功的平面媒體廣告投放經驗,但并沒有亦步亦趨的跟隨,而是將目光更多放在了互聯網這種新興的媒體上。”相比報紙、電視這兩類媒體,網絡的直接推廣費用很低。從今年3月份開始,互聯網上已經四處充斥著VANCL的68元“初體驗”廣告,60%的投入在互聯網上帶來70%的銷售。   陳年說:“我們找到了正確的方向,就是將店開在網上。事實證明我們的選擇是正確的。”通過分析熱衷于電子商務的人群是年齡跨度在20—35歲的70后,80后的新生代,這些人是伴隨著互聯網成長起來的人群,習慣于使用互聯網工作,并且在生活中也不斷和互聯網發生著關聯,因此將店開在網上無疑讓VANCL找到了快速而有效的渠道,VANCL日銷售額突破了30萬元。   接下來考驗VANCL的是大幅的訂單后面的供應問題,這也是PPG曾經面臨的問題。去其他加工廠補貨還是推遲給客戶送貨的爭論,這是保證產品質量還是保證送貨時間的問題。PPG的一個被爭議的問題擺在了VANCL面前,面對這個問題陳年和股東們選擇了服裝的根本——質量,或許正因著這個選擇,讓VANCL沒有陷入PPG曾經的垢評中,但隨之而來的是供應鏈危機。陳年卻靠著短短不到一年的時間構建了讓很多人羨慕的供應渠道。“我們會找生產能力更強的廠家合作,這在我們最初進入這個領域時是不可能實現的,但現在,我們正在和許多為世界知名品牌的加工廠家談判,相信我們供應鏈的問題很快就會解決,而且我們的質量也不會因此得到影響。”   VANCL認為自己找到了成功的模式,但服裝電子商務對于中國的服裝界而言畢竟還是一個新生兒,將來還會有很多困難和挫折在前面,前無來者的路將怎樣走?這是VANCL今后要解決的問題,而關于贏利的問題更是如何走好這條路的關鍵所在,怎樣才能走的長遠,我們將繼續關注VANCL的將來。  服裝行業發展到今天,對于渠道建設的重要性,已經是每個服裝品牌都已形成共識的理念。渠道對于品牌的作用就像人體中的血管,輸送著養料,同時決定著品牌的興亡。傳統服裝行業的渠道是商場和專賣店,這種有形的渠道是我們比較熟知和習慣消費的場所。正像我們現在倡導的服裝是體驗消費,服裝購買對于很多消費者而言,并不完全在于買到的東西,更重要的是購買的過程,甚至成為很多女性“鍛煉身體”的一種方式,在舒適的環境下,聽著導購體貼的話語,摸著面料的手感,試穿后看到自己鏡中的形象……這一切就像是磁石吸引著消費者的神經,感覺無可替代。 網上購物

shop | 6 May, 2010 | 一般 | (14 Reads)
購物-UPS與阿里巴巴結成戰略聯盟-購物網 http://mall.hkitn.com/ - 香港易購網 -------------------------------------------------------------------------------- 購物網站   5月5日上午消息,UPS今天宣布與阿里巴巴旗下全新的在線批發電子商務平臺“全球速賣通”結成戰略聯盟。   “全球速賣通”使得小企業客戶能夠按照自身特定需求下訂單;并提供小批量訂單、即時網上交易和保護買賣雙方利益的第三方信用擔保服務。通過與UPS建立戰略聯盟,“全球速賣通”平臺將整合UPS運輸技術,讓客戶享受到在線管理貨運和在線追蹤所帶來的關鍵益處,其中包括打印UPS貨運標簽、要求UPS上門取件等——所有這些,都可以在“全球速賣通”網站上輕松實現。   阿里巴巴首席執行官衛哲表示:“阿里巴巴一貫致力于通過為買賣雙方提供包括貨物運輸環節在內的簡單、安全、便捷的國際貿易。因此,與UPS的結盟對于‘全球速賣通’的成功至關重要。UPS的運輸技術、各種簡單易用的功能以及可靠的全球服務必將幫助我們實現業務目標。”   UPS全球電子商務營銷副總裁佐丹·克萊塔(Jordan Colletta)表示:“UPS一貫致力于推動中國電子商務的發展,這也是我們整體市場戰略的一部分。通過與阿里巴巴結盟,我們希望能夠成為中國小型企業的合作伙伴,在幫助他們簡化物流流程的同時,也為他們在全球范圍內接觸到更多新的買家和賣家提供協助。”   通過UPS的訂單追蹤功能,所有“全球速賣通”的買家和賣家都能夠全程追蹤、查詢貨件狀態。相比于其它需要手動鍵入和手寫運單信息的方式,這些新功能可以幫助“全球速賣通”用戶減少錯誤,帶來時間和成本的雙重節約。   UPS中國區總裁、亞太區資深副總裁黎松江表示:“阿里巴巴一直走在電子商務發展的最前沿,匯聚了為數眾多的中國中小企業。UPS在中國擁有龐大的地面遞送和空運網絡,在倉庫管理、貨運以及其他供應鏈解決方案方面更是積累了豐富的經驗。我們期望憑借UPS全面專業的服務,協助阿里巴巴的客戶進一步拓展他們的業務。” 網上購物

shop | 6 May, 2010 | 一般 | (12 Reads)
購物-TripAdvisor和BookingBuddy亮相雅虎旅游頻道-購物網 http://mall.hkitn.com/ - 香港易購網 -------------------------------------------------------------------------------- 購物網站   TripAdvisor和其同屬Expedia的兄弟公司BookingBuddy分別在雅虎旅游頻道推出了TripAdvisor Check Rates(便利的酒店搜索引擎)和特價產品信息。這一舉措擴展了TripAdvisor的廣告網絡。這對于Travelocity或者特價產品提供商Shermans Travel而言顯然不是一個好消息。   Travelocity為雅虎旅游頻道提供機票、租車、酒店和郵輪產品的查詢,但他們的地位卻一直在下降。之前,雅虎旅游把Travelocity設置為它的默認旅游搜索,甚至給予它優先于Yahoo元搜索引擎FareChase的展示。這一狀況一直持續到Yahoo放棄FareChase,不再把它作為核心業務為止。   現在,Travelocity的機票、租車、酒店和郵輪搜索引擎都在雅虎旅游主頁接近頂部的位置。可是它的下方是BookingBuddy和進入TripAdvisor Check Rates的鏈接入口。   在雅虎旅游頻道的主頁,用戶可以通過點擊目的地照片、旅游指南和最佳旅游目的地以及酒店頁面連接到TripAdvisor Check Rates.通過在新頁面中打開的搜索引擎,由TripAdvisor提供的TripAdvisor Check Rates,用戶可以對多個旅游供應商、在線旅行社進行比較,其中還諷刺性地包括Travelocity,每家公司的搜索結果作為獨立頁面打開。   以下是Travelocity的IgoUgo產品搜索引擎:   在雅虎旅游頻道Travelocity提供的酒店產品展示底部,你可以找到如下的IgoUgo橫幅廣告:   因此,盡管雅虎旅游頻道提供TripAdvisor Check Rates的搜索功能,但同時也發布其競爭對手IgoUgo的廣告,其位置在雅虎旅游Travelocity的酒店產品展示之下。   當然,這在混亂的旅游市場之中并不是聞所未聞的,但是這依然引起大家的關注。   另一方面,在雅虎旅游主頁右上方的BookingBuddy代替了Shermans Travel的原有位置。   一位雅虎發言人表示,“與TripAdvisor達成協議并不是為了趕走Travelocity”。在一些頁面上增加IgoUgo酒店評論網的鏈接,可以為雅虎旅游頻道的訪客提供額外的旅游計劃工具。   TripAdvisor和BookingBuddy都屬于Expedia,它們在雅虎旅游頻道的亮相對Expedia的廣告客戶很有吸引力,這說明其廣告網絡已經延伸到了TripAdvisor本身所擁有的3600萬訪客之外的領域。   雅虎和TripAdvisor不愿透露新協議的詳情。這份協議在1月1日生效,只針對美國市場,并采取了收入分成的模式。 網上購物

shop | 6 May, 2010 | 一般 | (15 Reads)
購物-Travelzoo被公認為在品牌建設方面做得非常成功-購物網 http://mall.hkitn.com/ - 香港易購網 -------------------------------------------------------------------------------- 購物網站   Travelzoo這個星期被BusinessWeek Online認定為成功品牌之一。這篇題目為“小公司,大品牌”的文章, 描述了Travelzoo以及其他九家創新企業,包括Craigslist、McIlhenny(Tabasco)、Mozilla(Firefox)和Pom Wonderful都已經把他們的品牌變得家喻戶曉,在所處的行業里占有重要地位。   BusinessWeek稱Travelzoo在發布旅游產品優惠信息方面,以質量取勝,成功地把自己和其他公司區分開來。BusinessWeek的文章說:“Travelzoo以及它的優惠產品郵件(擁有1000萬訂戶),其成功很大程度卻決于它的質量控制。”   “我們很榮幸能被BusinessWeek認可為成功的品牌。” Travelzoo的董事長和首席執行官Ralph Bartel說, “他們認可了我們對維護品牌承諾所做作出的努力,我們盡最大努力提供最高質量的內容服務。我們在測試和評估最優惠的旅游產品方面已經達到了一個更高的層次,同時我們在吸引和保留優秀員工方面做了大量的投資,他們可以研究和評估我們所發布的產品信息。”   Travelzoo經營世界上第一個而且是唯一的預定測試中心,在發布前后,測試產品優惠信息的準確性和可預訂性。Travelzoo對其發布的Top 20和Newsflsh所包括的產品信息平均進行10次以上的測試。   “我們在加倍努力保證用戶獲得最可靠的信息。” Bartel說。“質量控制是我們重要的競爭優勢,是我們品牌建設中的重要組成部分。” 網上購物

shop | 6 May, 2010 | 一般 | (5 Reads)
購物-Travelzoo第二季度實現凈利潤390萬美元-購物網 http://mall.hkitn.com/ - 香港易購網 -------------------------------------------------------------------------------- 購物網站 TravelzooInc.第二季度總收入1740萬美元,比去年同期增加42%。   凈利潤從去年的220萬美金增加到390萬美金,每股從去年的12%增加23%。收入增長迅猛,從一年前的1230萬美元增至1740萬美元,增幅達42%。Travelzoo的首席執行官RalphBartel說:“2006年第二季度標志著我們連續32個季度在線廣告銷售持續增長。”   “我們在美國、加拿大、和英國有超過1000萬的訂閱者,還有一個強健的商業模式,我們相信我們能很好地把握未來增長的機會,”Bartel說。北美市場的收入逐年增長率為36%,達1670萬美元。北美運營利潤達750萬美元,占收入比例45%,而去年利潤390萬美元,占收入比重為32%。   歐洲市場收入從2006年第一季度的56.5萬美元,上升了32%,達74.3萬美元。歐洲運營虧損為49.4萬美元,而2006年第一季度為46萬。Travelzoo是自2005年5月份開始在歐洲營業。   然而,一份關于thestreet.com的報告透露:“Travelzoo已經從一個華爾街英雄變得又從頭開始。在公布了讓人失望的第二季度財政報告后,在線旅游版的股票下降14%。這是自四月份以來,Travelzoo股票的最大虧損。” 網上購物

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